CONSULTING
W obszarze consultingu wspieramy klientów w zakresie:
- Doradztwa w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania.
- Koordynowania projektów szkoleniowo-rozwojowych w tym w praktycznym wykorzystaniu narzędzi coachingowych w badaniu potrzeb szkoleniowo-rozwojowych.
- Podnoszenia efektywności projektów szkoleniowo-rozwojowych zgodnie z modelem Donalda Kirkpatricka.
- Wdrażania systemów premiowych i motywacyjnych.
- Wdrażania opisów stanowisk pracy, budowania struktury organizacyjnej oraz wartościowania stanowisk pracy.
- Budowania strategii sprzedaży.
- Wsparcia managerów w zakresie indywidualnej pracy z pracownikami i podległym zespołem.
- Wsparcia managerów sprzedaży w realizacji planów sprzedaży i zarządzania sprzedażą.
- Analizy kondycji procesów, rozłożenia pracy i postaw pracowników, a następnie wspólnego z Klientem projektowania najlepszych możliwych do wdrożenia rozwiązań.
- Badania kultury organizacyjnej i rekomendowania działań do wdrożenia.
COACHING
W obszarze coachingu pracujemy z managerami od poziomu członka zarządu do managera liniowego.
To co z naszej perspektywy jest kluczowe to wsparcie klienta w realizacji postawionych przez niego celów.
SZKOLENIA
W obszarze szkoleń realizujemy:
- Programy zarządzania efektywnymi procesami szkoleniowymi.
- Programy rozwoju kompetencji managerskich.
- Programy rozwoju kompetencji interpersonalnych.
- Programy rozwoju kompetencji sprzedażowych.
Realizowaliśmy projekty między innymi dla:
KETER Poland, Kongsberg Automotive, Grupa PZU, mBank, Spółdzielnia Mleczarska „SPOMLEK”, CenterMed, MPACK, dpdGROUP IT Solutions, Miasto Stołeczne Warszawa, Fabryki Mebli „FORTE”, Zakład Energetyki Cieplnej w Wołominie, Starostwo Powiatowe w Legionowie, Antal International, Mirbud S.A., Piekarnia z Pieca Rodem, Pracownia z Oknem na Świat, Biurpap, MZO w Wołominie, KB Folie oraz E.ON Edis Energia.