KONSULTING

W obszarze konsultingu wspieramy klientów w zakresie:

  • Doradztwa w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania.
  • Koordynowania projektów szkoleniowo-rozwojowych w tym w praktycznym wykorzystaniu narzędzi coachingowych w badaniu potrzeb szkoleniowo-rozwojowych.
  • Podnoszenia efektywności projektów szkoleniowo-rozwojowych zgodnie z modelem Donalda Kirkpatricka.
  • Wdrażania systemów premiowych i motywacyjnych.
  • Wdrażania opisów stanowisk pracy, budowania struktury organizacyjnej oraz wartościowania stanowisk pracy.
  • Budowania strategii sprzedaży.
  • Wsparcia managerów w zakresie indywidualnej pracy z pracownikami i podległym zespołem.
  • Wsparcia managerów sprzedaży w realizacji planów sprzedaży i zarządzania sprzedażą.
  • Analizy kondycji procesów, rozłożenia pracy i postaw pracowników, a następnie wspólnego z Klientem projektowania najlepszych możliwych do wdrożenia rozwiązań.
  • Badania kultury organizacyjnej i rekomendowania działań do wdrożenia.

COACHING

W obszarze coachingu pracujemy z managerami od poziomu członka zarządu do managera liniowego.

To co z naszej perspektywy jest kluczowe to wsparcie klienta w realizacji postawionych przez niego celów.

SZKOLENIA

W obszarze szkoleń realizujemy:

  • Programy zarządzania efektywnymi procesami szkoleniowymi.
  • Programy rozwoju kompetencji managerskich.
  • Programy rozwoju kompetencji interpersonalnych.
  • Programy rozwoju kompetencji sprzedażowych.

Realizowaliśmy projekty między innymi dla:

KETER Poland, Kongsberg Automotive, Grupa PZU, mBank, Spółdzielnia Mleczarska „SPOMLEK”, CenterMed, MPACK, dpdGROUP IT Solutions, Miasto Stołeczne Warszawa, Fabryki Mebli „FORTE”, Zakład Energetyki Cieplnej w Wołominie, Starostwo Powiatowe w Legionowie, Antal International, Mirbud S.A., Piekarnia z Pieca Rodem, Pracownia z Oknem na Świat, Biurpap, MZO  w Wołominie, KB Folie oraz E.ON Edis Energia.